Med tydelig respekt for fagkunnskap og støtte fra eiere og styre, går Hilde Høyland Hovland nå inn som daglig leder i Norrøn Bolig.

Hilde har vært byggeleder i Norrøn Bolig siden desember 2023 og kjenner organisasjonen godt fra innsiden. Nå tar hun over som daglig leder i Norrøn Bolig, med mål om å videreutvikle det sterke fundamentet som allerede er bygget.

– Jeg har jobbet tett med tømrerne og kjenner både utfordringene de møter og hva som skal til for at prosjektene flyter godt. Det gir meg en praktisk forståelse som er viktig å ha med seg inn i lederansvaret.

Hun trekker også frem relasjonene hun har bygget over tid, både internt og mot underleverandører og samarbeidspartnere.

– Tillit og respekt bygges gjennom samarbeid. I bunn og grunn handler det om å få mennesker til å jobbe godt sammen mot et felles mål.

Overgangen innebærer et mer helhetlig ansvar.

– Som byggeleder var jeg tett på enkeltprosjektene og den daglige driften. Som daglig leder må jeg løfte blikket mer og tenke helhet, strategi og videre utvikling av selskapet. Samtidig er det viktig for meg å være synlig og tilgjengelig, og beholde nærheten til organisasjonen.

Trygghet og retning

I det første året som daglig leder vil hun prioritere trygghet og forutsigbarhet.

– Jeg går inn i rollen med stor respekt for det som allerede er bygget opp. Jeg vil bruke tid på å lytte, både til de ute i felt og de på kontoret. For meg henger trivsel og resultater tett sammen. Når ansatte blir sett, hørt og respektert, skaper det både engasjement og bedre prestasjoner.

I et krevende boligmarked mener hun det blir avgjørende å være tilpasningsdyktig, uten å gå på kompromiss med kvalitet og faglig stolthet.

– Vi må være villige til å utvikle oss videre, uten å gå på kompromiss med det vi er kjent for.

Hun ønsker å bevare kulturen preget av ansvar og løsningsvilje. Samtidig vil hun styrke deling av erfaringer på tvers av prosjekter og videreutvikle arbeidet med HMS og sikkerhet på byggeplass.

– Det er bedre å stille ett spørsmål for mye enn å måtte gjøre jobben på nytt. Kvalitet første gang sparer både tid og kostnader.

Når hun ser tilbake på sin første periode som leder, håper hun Norrøn Bolig kjennetegnes av stabilitet, kvalitet og tydelig retning.

– Hvis ansatte opplever en tydelig retning, kundene føler seg trygge gjennom hele prosessen, og samarbeidspartnere ønsker å jobbe med oss igjen, da har vi lykkes.

Fagrespekt og kunde­perspektiv

Hilde kommer ikke opprinnelig fra byggebransjen, men har hatt interesse for faget over tid.

– For meg er interesse helt grunnleggende. Uten interesse fungerer det ikke, verken som fagarbeider, leder eller kollega. Jeg stiller spørsmål og bruker kompetansen rundt meg aktivt.

Hun har stor respekt for fagkunnskapen i organisasjonen.

– Jeg har stor respekt for kunnskapen og erfaringen fagarbeiderne har opparbeidet seg. Det er en styrke for selskapet, og det er viktig for meg å involvere og samarbeide tett med de som kan faget.

Hun har selv vært kunde i byggeprosesser, noe hun mener gir et viktig perspektiv.

– Man opplever hvor viktig god kommunikasjon, tydelige avklaringer og forutsigbarhet faktisk er. Mange har lite erfaring med byggeprosesser, og da betyr gode råd og faglige innspill mye. Jeg ønsker at vi møter kundene der de er, og hjelper dem med å ta gode valg de blir fornøyde med på lang sikt.

Klar for neste steg

Hilde er i foreldrepermisjon nå, men er tilbake i full jobb fra 10. april. Hun har tre barn, en baby på åtte måneder og to på ni og sju år. Nå skal hun kombinere småbarnslivet med rollen som daglig leder.

– Eierne og selskapet har vist stor forståelse og lagt til rette for at jeg skal kunne kombinere dette, blant annet gjennom fleksibel arbeidstid og mulighet for hjemmekontor. Jeg ble positivt overrasket over velviljen, særlig i en mannsdominert bransje. Det gir både motivasjon og et ønske om å gi tilbake.

Hun legger til med et smil at småbarnslivet faktisk gir ganske god trening i organisering, planlegging, prioritering og det å håndtere mange ting samtidig.

Støtten hjemme er like viktig.

– Jeg har en mann hjemme som heier på meg og er fullt til stede. Vi jobber som et team, og han er en like god omsorgsperson for barna som jeg er. Med den støtten både hjemme og på jobb, har jeg stor tro på at dette lar seg kombinere på en god måte.

Når hun er tilbake for fullt, ser hun frem til å ta fatt på lederrollen. 

Fire av fem eiere i Norrøn Gruppen. Fra v. Steinar Skåland, daglig leder Tor-Inge Larsen, Inge Andreassen og styreleder Arnfred Berntsen.

Trygghet, tydelighet og utvikling

– Jeg gleder meg veldig til å komme ordentlig i gang. Da ønsker jeg å være tett på både folkene og beslutningene i hverdagen.

Hun er tydelig på hva slags preg hun ønsker å sette på Norrøn Bolig.

– Jeg håper å sette et preg som handler om trygghet, tydelighet og utvikling. Et sted der folk vet hva som forventes, opplever tillit og har rom til å gjøre en god jobb. Klarer vi å bygge videre på det sterke fundamentet som allerede finnes, samtidig som vi tar små, riktige steg fremover sammen, da føler jeg at jeg har bidratt på en god måte.

Ambisjonen oppsummerer hun slik:

– Å være en leder folk har tillit til, som skaper et godt arbeidsmiljø og tar selskapet videre sammen med de ansatte.